Warum Projektimplementierung mit uns?

Beratung & Projektleitung aus einer Hand: Wir verbinden fachliche Prozessberatung mit erfahrener ERP-Projektleitung.

Microsoft-Expertise: Tiefe Erfahrung in Dynamics 365 Finance & Supply Chain – inkl. Power Platform, Azure-Services und Reporting.

Pragmatisches Vorgehen: Agil oder hybrid – immer mit klaren Meilensteinen, belastbaren Budgets und nachvollziehbaren Ergebnissen.

Schnelle Wertschöpfung: Fokus auf Standard-Funktionen, wo sinnvoll. Customizing nur dort, wo es echten Mehrwert bringt.

Ergebnisse & Deliverables

Unsere Projekte liefern greifbare, klar dokumentierte Resultate. Dazu gehören ein vollständiges Set an Business- und IT-Anforderungen in Form eines priorisierten Backlogs sowie ein durchdachter Solution Blueprint mit Architekturdiagrammen. Ergänzt wird dies durch ein Sicherheits- und Berechtigungskonzept, Datenmigrationspakete samt Cutover-Plan und detaillierte Testfälle inklusive Protokollen und Abnahmen. Für die nachhaltige Nutzung sorgen ein Trainingskonzept mit Guide und Video-Snippets sowie eine strukturierte Go-Live-Checkliste und ein Hypercare-Plan zur Stabilisierung nach dem Produktivstart.

Technologien & Erweiterungen

Wir setzen auf die bewährte Microsoft-Technologieplattform. Im Zentrum stehen Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain sowie die Power Platform mit Power Automate, Power Apps und Dataverse. Ergänzt wird das Ökosystem durch Microsoft Azure für Integration, Security und Monitoring. Für anspruchsvolle Reporting- und Dokumentanforderungen nutzen wir Docentric, während Staedean-Lösungen eingebettete, intelligente Branchen- und Spezialerweiterungen bereitstellen.

Zusammenarbeit & Rollen

Erfolgreiche Projekte entstehen durch klare Verantwortlichkeiten und enge Zusammenarbeit. Die Projektleitung übernimmt Planung, Steuerung, Budgetkontrolle und Risikomanagement. Der Solution Architect verantwortet das End-to-End-Design, die Architektur und die Qualitätssicherung. Fachliche Consultants decken die Bereiche Finance, Supply Chain Management, Logistik, Einkauf und Produktion ab, während technische Consultants und Developer sich auf Erweiterungen, Integrationen und DevOps-Prozesse konzentrieren. Das Test- und QA-Team sorgt für strukturiertes Testmanagement und Automatisierung, während Change- und Training-Spezialist:innen die Anwender:innen gezielt befähigen.

Qualität & Governance

Qualität ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis strukturierter Prozesse. Standardisierte ALM- und DevOps-Pipelines sichern effiziente Entwicklungs- und Bereitstellungsabläufe. Klare Coding- und Security-Guidelines sorgen für Stabilität und Sicherheit, während dokumentierte Release- und Deployment-Prozesse Transparenz gewährleisten. Zudem messen wir den Projekterfolg anhand objektiver KPIs wie Termintreue, Defect-Rate und Testabdeckungsgraden

Warum Releasewechsel mit uns?

Erfahrene Upgrade-Spezialisten: Wir haben zahlreiche Kunden durch D365- und AX-Releasewechsel begleitet.

Risikoarme Umstellung: Durch wiederholte Testmigrationen und saubere Cutover-Planung minimieren wir Ausfälle.

Nahtlose Integration: Auch bei komplexen Umgebungen mit vielen Schnittstellen.

Planbare Budgets & Timelines: Klare Roadmap, transparente Kommunikation, messbare Ergebnisse.

Erfolgsfaktoren

Wesentliche Erfolgsfaktoren für ein reibungsloses Upgrade sind eine saubere Datenbereinigung vor der Migration und die frühzeitige Einbindung der Key-User. Automatisierte Tests stellen die Qualität sicher, während eine klare Kommunikation von Downtimes und der Cutover-Plan für Transparenz und Planungssicherheit sorgen.

Ergebnisse & Deliverables

Zu den zentralen Ergebnissen und Deliverables zählen der Upgrade-Assessment-Report mit zugehöriger Roadmap sowie eine Sandbox-Umgebung, in der das Test-Upgrade erfolgreich durchgeführt wurde. Darüber hinaus werden sämtliche Migrations-Skripte und Checklisten dokumentiert, Abnahmetests und Freigaben durchgeführt und ein Go-Live-Plan inklusive Fallback-Strategie erstellt.

Technologien & Tools

Für die Umsetzung kommen Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain, die LCS (Lifecycle Services) Upgrade-Tools sowie Azure DevOps Pipelines für automatisierte Deployments zum Einsatz. Ergänzend werden Testautomatisierungen, beispielsweise mit RSAT, verwendet, um die Qualität und Stabilität des Systems sicherzustellen.

Warum Managed Service?

Rundum-sorglos-Betrieb:
Wir kümmern uns um Updates, Monitoring, Backup und Sicherheit.

Proaktive Problemerkennung:
Wir handeln, bevor ein Fehler zum Stillstand führt.

Planbare Kosten: Transparente SLAs und Service-Pakete.

Skalierbarkeit:
Flexible Leistungen – vom reinen Support bis zum Full-Service-Betrieb.

Ergebnisse & Deliverables

Im Rahmen des Betriebs und Monitorings werden aussagekräftige Monitoring-Reports und Dashboards bereitgestellt, die eine transparente Übersicht über die Systemperformance und Stabilität ermöglichen. Sämtliche Incidents und Changes werden nachvollziehbar in Logs dokumentiert, sodass jederzeit ein lückenloser Überblick über alle Vorgänge besteht. Ergänzend werden regelmäßig Security- und Compliance-Reports erstellt, um Sicherheitsstandards und regulatorische Anforderungen zu überprüfen. Die Ergebnisse werden in strukturierten Service-Review-Protokollen zusammengefasst und dienen als Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen.

Technologien & Tools

Für den Betrieb und die Überwachung kommen moderne Technologien und bewährte Tools zum Einsatz. Azure Monitor und Application Insights sorgen für eine umfassende Systemüberwachung und tiefgehende Analysen von Performance- und Nutzungsdaten. Microsoft Lifecycle Services (LCS) unterstützt die Verwaltung und Nachverfolgung von Projekten im Dynamics-365-Umfeld. Darüber hinaus werden etablierte ITSM-Tools wie ServiceNow oder Jira Service Management genutzt, um Support- und Change-Prozesse effizient zu steuern. Automatisierte Alerting- und Deployment-Pipelines gewährleisten eine schnelle Reaktion auf Ereignisse und ermöglichen stabile, wiederholbare Bereitstellungsprozesse.